ГТА 1999: Как мы фармили экспу на братках

Но с наступлением девяностых сказка закончилась.

Но с наступлением девяностых сказка закончилась.

Во-первых, руководство увлеклось слепым инвестированием, совершенно не заботясь о сопутствующей инфраструктуре, из-за чего предприятие увязло в кредитной кабале. С легкой руки дирекции завод с общими активами всего в 80 миллионов юаней взял огромный заем и закупил в Италии передовую производственную линию стоимостью 60 миллионов. Вот только запустить ее в полную силу не удалось: готовые цеха покрывали меньше трети потребностей нового оборудования, а на достройку остальных банально не хватило денег. В итоге импортные станки простаивали, работая едва ли вполсилы. Годовой объем производства на новой линии составил жалкие 30 миллионов юаней, принеся чистую прибыль всего в три миллиона — этого не хватало даже на выплату процентов по банковскому долгу.

Во-первых, руководство увлеклось слепым инвестированием, совершенно не заботясь о сопутствующей инфраструктуре, из-за чего предприятие увязло в кредитной кабале. С легкой руки дирекции завод с общими активами всего в 80 миллионов юаней взял огромный заем и закупил в Италии передовую производственную линию стоимостью 60 миллионов. Вот только запустить ее в полную силу не удалось: готовые цеха покрывали меньше трети потребностей нового оборудования, а на достройку остальных банально не хватило денег. В итоге импортные станки простаивали, работая едва ли вполсилы. Годовой объем производства на новой линии составил жалкие 30 миллионов юаней, принеся чистую прибыль всего в три миллиона — этого не хватало даже на выплату процентов по банковскому долгу.

Во-вторых, хаотичные вложения без оглядки на рынок и полное отсутствие финансовой стратегии привели к катастрофическим потерям. Руководители, слабо представлявшие себе законы окупаемости, начали сорить и без того дефицитными оборотными средствами направо и налево. Без какого-либо анализа они открыли десятки дочерних контор: ковровую фабрику, завод кухонной утвари, энергосберегающую компанию, цех тонкого алюминиевого проката, фирму бытовой техники, стекольное производство… В общей сложности туда ухнули 8 миллионов юаней. Ни один из этих проектов так и не вышел на самоокупаемость и не смог вернуть долги. Восемь миллионов обернулись горами ржавеющего металлолома.

Во-вторых, хаотичные вложения без оглядки на рынок и полное отсутствие финансовой стратегии привели к катастрофическим потерям. Руководители, слабо представлявшие себе законы окупаемости, начали сорить и без того дефицитными оборотными средствами направо и налево. Без какого-либо анализа они открыли десятки дочерних контор: ковровую фабрику, завод кухонной утвари, энергосберегающую компанию, цех тонкого алюминиевого проката, фирму бытовой техники, стекольное производство… В общей сложности туда ухнули 8 миллионов юаней. Ни один из этих проектов так и не вышел на самоокупаемость и не смог вернуть долги. Восемь миллионов обернулись горами ржавеющего металлолома.

В-третьих, размытые права собственности и отсутствие четкого разделения зон ответственности спровоцировали стихийное появление десятков юридически независимых фирм-однодневок и торговых лавок со своими балансами и лицензиями. Эти новоиспеченные конторы забирали у головного завода товар под честное слово либо выкупали его по ценам значительно ниже оптовых, после чего перепродавали с огромной наценкой. Вся прибыль, которая должна была идти предприятию, оседала в карманах дельцов. При этом сотрудники «дочек» числились в штате завода, получали там зарплату, крутили его оборотные средства, пока само предприятие задыхалось под бременем налогов и коммунальных платежей. Сами же «эффективные менеджеры», палец о палец не ударив, ежегодно выводили из кассы миллионы юаней, просиживая штаны в чистых офисах.