Аптечный роман: 15 лет на острие фармы

— Поторопись со временем, неужели ты за эти несколько месяцев даже не знал о существовании такого продукта? — с некоторым удивлением спросила сестрица Юй.

— Сестрица Юй, я и вправду не знал, мне ни разу не попадалась на глаза информация об отгрузках этого товара, — слегка покраснев, ответил я и, говоря это, направился к выходу.

Это был довольно старый препарат, о котором многие уже почти позабыли. Даже когда я попросил у брата Луна информацию по продукции, он сначала растерялся, но в конце концов разыскал знакомого и добыл краткое описание. Я поскорее изучил показания к применению и способы использования, после чего отыскал профильное отделение.

Представившись, я передал всю информацию заведующему отделением. В ответ я услышал следующее:

— Мы вас сто лет не видели, думали, те лекарства, что завозили в прошлый раз, уже полностью закончились, вот и перестали следить. Вообще препарат неплохой, эффективный и безопасный, а побочные эффекты вполне предсказуемы — если провести предварительную подготовку, их можно избежать.

— Но вы же сами знаете, если за продукт никто не отвечает, поставки идут урывками, это сильно мешает нашему лечебному курсу. Схема лечения онкологического больного утверждается сразу на три месяца вперед, а тут посреди процесса вдруг пропадает товар, и непонятно по какой причине. Особенно когда дело касается старых лекарств: компания может запросто прекратить их выпуск в любой момент.

— Заведующий, отныне за этот продукт буду отвечать я. По правде говоря, когда я только приехал к нам в Фэнчэн, мне никто словом не обмолвился о существовании такого препарата. Если бы я узнал о нем раньше, то непременно пришел бы навестить вас куда раньше, — взволнованно объяснял я, одновременно видя надежду и улавливая направления для дальнейшей работы.

— Ну, я порою для тебя пару вариантов на эти дни, только речь может идти исключительно о новых пациентах — у тех, кто лечится уже давно, схемы расписаны, их лучше не менять, — мягко согласился заведующий.

В последующие дни я провел визиты в самой больнице и на дому, и продажи старого препарата наконец сдвинулись с мертвой точки. Заведующий также наказал мне строго следить за поставками: курс лечения этим старым лекарством занимает пять дней, в сутки требуется по четыре ампулы, и таких курсов нужно три, поэтому ни в коем случае нельзя допускать перебоев с поставками. Если прикинуть по такой схеме, на одного пациента в месяц уходит двадцать ампул, причем каждый месяц регулярно. А если отобрать побольше подходящих больных, разве не получится огромный объем?

После первых же случаев применения препарата по назначению заведующего отделением дела с остальными врачами пошли гораздо гладче. Я не только запомнил их часы дежурств, но и примерно выяснил их личные увлечения, так что почти каждый вечерний визит проходил так же естественно, как дружеские посиделки дома. Врачи привыкают к новым людям очень быстро: во-первых, первое впечатление, оно крайне важно и порой определяет будущее твоих отношений с сидящим перед тобой доктором. Во-вторых, как правило, первое впечатление медика о медицинском представителе не бывает слишком глубоким: если ты не наломаешь дров и не совершишь грубых ошибок, у тебя всегда останется возможность исправить созданный образ; примерно за месяц врачи успевают сформировать общее мнение о любом медпредставителе и решить, готовы ли они принять новичка. К счастью, за месяц я заслужил одобрение большинства сотрудников отделения.