Аптечный роман: 15 лет на острие фармы

В целом структура выстроена неплохо, но переходы между слайдами выглядят немного скомканными. Было бы идеально подводить к следующему слайду ещё до того, как он появится на экране.

Я как раз упивался энтузиазмом наставника, обучающего новичка, и это замечание окатило меня ледяной водой, будто ведро помоев вылили на голову. В тот момент я был совершенно не готов воспринимать никакую критику, но, понимая справедливость совета, промолчал и сделал вид, что внимательно слушаю дальше.

Вот взять этот слайд, раз уж мы все сталкиваемся с подобными проблемами в клинической практике, то как лучше всего их решить?Прежде всего давайте обратим внимание на механизм действия нашего препарата и так далее, и тому подобное, — с воодушевлением пустился в объяснения начальник отдела. — После некоторых блоков не забывайте добавлять связки вроде «а теперь перейдём к…» или «давайте рассмотрим второе преимущество». Короче говоря, вставляйте по вводной фразе.

Сяо Линь слушал с нарастающим недоумением.

…И в завершение предложить врачам задать пару вопросов. Так ведь будет лучше?— подытожил длинную тираду руководитель.

Ещё и вопросы заставлять их задавать? Я ведь и сам в этом препарате ни черта не смыслю, стоит им что-нибудь спросить — и я сразу сяду в лужу!— взволнованно глядя на руководителя, возмутился Сяо Линь.

А вдруг мы предложим задать вопросы, а никто ничего не спросит? Что тогда делать? — вставил я свои пять копеек. Раньше на подобных встречах в отделениях обычно всё сводилось к тому, что докладчик заканчивал речь, благодарил собравшихся — и врачи тут же расходились по своим делам.

Мы заранее подготовим несколько вопросов и продумаем на них ответы.Но лучше всего, конечно, заранее пообщаться с парочкой врачей и выяснить, что именно их интересует, — пояснил заведующий.

Презентация уже завтра, времени собирать вопросы нет, да и отделение мне совершенно незнакомо, — не унимался Сяо Линь.Сегодня, когда я беседовал с заведующим, я заметил несколько моментов, вызывающих у него сомнения, главные из них… Слушая, как начальник во всех подробностях расписывает свой недавний визит, я не только восхищался его целеустремлённостью, но и испытывал куда более сильное чувство — этот человек внушал настоящий ужас. Без предупреждения, не взяв с собой торгового представителя, он в одиночку заявился в клинику, совал нос во все дела и самолично всё решал. Разве от него вообще можно хоть что-то утаить? Я почувствовал себя совершенно голым и полностью лишённым всякой безопасности.

И что нам отвечать? — с досадой бросил Сяо Линь.

Я же велел тебе уделять больше времени изучению свойств препарата, а ты палец о палец не ударил.Ступай и как следует подготовься, поищи ответы сам, — отрезал начальник.

Ладно. А если они ничего не спросят? — не уступал Сяо Линь.

Тогда попросим заведующего подвести итоги встречи, а после этого проследим, чтобы все преподаватели продолжили работу с материалом.Начальник по-прежнему проявлял железное терпение: упаднический настрой и жалобы Сяо Линя ничуть на него не повлияли, он сохранял неизменно высокий уровень энтузиазма.