Я и мой босс-тиран строим бизнес-империю в мире культивации

Листая страницы, Чжао Сяомань чувствовала, как по спине бегут мурашки.

Пока она ни о чем не догадывалась, Лу Чэнь собрал все данные, всю информацию и весь разрозненный опыт Союза Лазурного Облака воедино, превратив их в целостную стратегическую концепцию.

Он проанализировал тенденции покупательского спроса на духовные растения со стороны трех великих обителей святых, спрогнозировал влияние приливов духовной энергии на производительность плантаций на ближайшие два года, причем прогнозная модель учитывала даже коэффициенты специфического влияния колебаний духовной энергии на поля различной высоты над уровнем моря.

Он набросал карту конкурентной среды в цепочке поставок духовных растений Мира Цансюань: где располагался Союз Лазурного Облака, где Секта Чистой Сосны, где прежде находился Торговый Союз Черного Ветра и с каких направлений в будущем могут появиться потенциальные конкуренты. Направления прорыва всех возможных соперников были обозначены пунктирными линиями, рядом с которыми проставлены предполагаемая вероятность вторжения и контрстратегии.

И все это уместилось в одной-единственной рукотворной презентации.

Чжао Сяомань перевернула страницу на самый последний лист.

Там находилось приложение. У него не было заголовка — лишь несколько строк текста, выведенных тем же почерком, но с гораздо большим нажимом. Уголь оставил на бумаге глубокие следы, будто при написании этих слов автор приложил куда больше усилий, чем обычно:

Эту работу следовало отдать тебе еще до перемещения. На том стратегическом совещании компании твое предложение о расширении работы с мелкими и средними клиентами было отвергнуто руководством. Но ты оказалась права. Все данные содержатся в этом документе. Тогда я не отдал его тебе, потому что не хотел, чтобы ты продолжала делать правильные вещи в рамках порочной системы.

Теперь он твой. Эта система верна. И этот человек тоже прав.

— Л

Чжао Сяомань перечитала эту страницу три раза подряд.

В памяти всплыло то самое стратегическое совещание.

Шел ее восемнадцатый месяц работы в компании, и Лу Чэнь поручил ей выступить от лица отдела маркетинга с докладом о привлечении мелких и средних клиентов. Она потратила две недели на сбор цифр, проведение исследований и построение моделей: пусть затраты на привлечение таких клиентов выше, их долгосрочная ценность оказалась сильно недооцененной. Особенно это касалось растущих предприятий — стоило завязать с ними отношения, как они начали бы расти вместе с ними.

Она с полной уверенностью докладывала на совещании, подкрепив слова двадцати восьмистраничной презентацией с детальными данными и примерами. А затем высшее руководство с порога отклонило инициативу под предлогом того, что маржа от малого и среднего бизнеса слишком мала и не стоит вложения ресурсов. После окончания встречи она просидела перед монитором весь оставшийся день, а Лу Чэнь прошел мимо ее стола дважды, не сказав ни слова.

Тогда она решила, что он молчаливо согласился с решением верхушки, и даже усомнилась, стоило ли вообще браться за эту затею.