Я и мой босс-тиран строим бизнес-империю в мире культивации

Чжао Сяомань вытащила блокнот и принялась на лету записывать главное.

Ее блокнот уже был исписан больше чем наполовину, обложка потрепалась и пушилась по краям, переплет тоже в нескольких местах развязался, и его уже дважды перевязывали веревками, скрученными из волокон стеблей духовного злака.

Босс, я тут кое о чем подумала.

Говори.

В последнее время, давая мне советы, вы все больше учите меня Дао, а не мастерству.

Рука Лу Чэня, державшая чашку, не дрогнула, он даже не поднял головы.

В прошлый раз вы говорили о чувстве ритма и базовой логике: у духовных растений свой темп роста, его нельзя форсировать насильственно. В этот раз вы упомянули проактивное раскрытие информации и построение доверия — то есть превращение проблемы в плюс к репутации. Все это вовсе не конкретные технические приемы, а образ мышления. Это принципы принятия решений, а не пошаговые инструкции.

И что с того?

Значит ли это, что вы считаете, будто я уже достаточно освоила мастерство и могу переходить к изучению Дао?

Лу Чэнь опустил чашку, встал и подошел к окну.

За окном в поле духовного злака уже собрали четвертый урожай, а свежепосаженные духовные бобы как раз пустили побеги, которые цеплялись за новые бамбуковые шпалеры, устроенные Ли Дачжуаном, и карабкались вверх, достигнув уже середины опоры.

Ли Дачжуан как раз проверял питательные свойства почвы вместе с несколькими учениками — этому методу его тоже научила Чжао Сяомань, используя простую бумагу для тестирования духовной энергии для измерения концентрации духовной ци и пропорций элементов в земле.

Когда Чжао Сяомань только начинала его обучать, у него ушло целых два дня, чтобы научиться различать оттенки цвета, соответствующие разным диапазонам данных, а теперь он уже сам мог наставлять учеников.

Мастерство — это инструмент. Дао — это суждение, — произнес Лу Чэнь, стоя к ней спиной. — Овладеть инструментом можно быстро: как чертить диаграмму Ганта, как проводить SWOT-анализ, как ставить KPI — всему этому можно научить, это описано в учебниках. Но для вынесения суждений требуются долгие накопления опыта, чутья и системы ценностей. Тебе больше не нужно подсказывать, что конкретно делать; тебе необходима способность делать правильный выбор в сложных ситуациях. Этому нельзя научить — это не заученное правило, а то направление, которое первым всплывает у тебя в голове при столкновении с новой задачей. Все, что я могу сделать — это помочь тебе сориентироваться, пока ты сама постигаешь суть.

Глядя на его спину, Чжао Сяомань вдруг заметила, что плечи его циньского халата стали сидеть куда свободнее, чем раньше. Бахрома на обшлагах растрепалась сильнее, чем в прошлый раз, а на подоле виднелось какое-то странное пятно — должно быть, где-то зацепился за угольную пыль и не успел отстирать.

Босс, вы в последнее время опять нормально не едите?

Лу Чэнь повернулся, слегка нахмурив брови.

Такое выражение лица Чжао Сяомань видела бесчисленное количество раз — каждый раз, когда она переводила разговор с дел на его личные проблемы, Лу Чэнь принимал именно такой вид. Словно говоря: мы только что обсуждали контроль качества и доверие клиентов, с какой стати ты перескочила на еду?